„Beim Führen aufs Wesent­liche konzen­trieren“

„Kärntner Wirtschaft“: Was bedeutet für Sie Erfolg in der Führung?

Frank Edelkraut: Erfolg in der Führung ist für mich immer eine Wirkung, die ich erziele, also das Ergebnis meines Handelns. Ob es ein kleiner oder großer Erfolg wird, ist eine andere Sache. Denn das hängt davon ab, welche Leis­tung und welches Ergebnis ich erbringen will. Mein Tipp: Mach dir klar, wo ihr als Betrieb hin wollt und welche Ergeb­nisse und Leistungen ihr erbringen müsst, um dorthin zu kommen.

Was fordert Führungs­kräfte in dieser Zeit besonders?

Führungs­kräfte stehen oft unter Dauer­be­schuss und werden ständig mit Forde­rungen konfron­tiert. Aber man kann es nicht allen recht machen und sollte es auch nicht. Es kommt nichts heraus, wenn sich jemand um tausend Dinge kümmern muss und sich nicht auf seine wesent­lichen Aufgaben konzen­trieren kann.

Wie gelingt das, wenn der Verän­de­rungs­druck groß ist?

Fokus auf das Wesent­liche und seine Teamkol­legen mit einbinden. Hier lässt sich gut ein Vergleich zum Spitzen­sport ziehen. Ich bin großer Rugbyfan und auf dem Feld gibt es nicht den einen Star, sondern eine leistungs­ori­en­tierte Mannschaft mit mehreren Trainern. Die Top-Spieler unter­stützen sich gegen­seitig und teilen sich Aufgaben auf. Das müssen unsere Führungs­kräfte noch besser lernen – nicht in ­Silos zu arbeiten, sondern die zweite und dritte Reihe besser einzu­binden.

Warum sind Beispiele aus dem Spitzen­sport noch hilfreich für den Führungs­alltag?

Weil Spitzen­sport als System betrachtet wird. Es geht nicht um das eine Spiel, sondern um das große Ganze. Wer hier etwas erreichen will, braucht eine klare Strategie. Viele wissen gar nicht, wie Führung in einer Organi­sation wirkt. Deshalb gibt es bei meinen ­Führungs­kräf­te­trai­nings auch Sport­ein­heiten. Beim Sport erkennen sie schnell den Unter­schied zwischen denken und entscheiden.

Welche Rolle spielt dabei die Kommu­ni­kation?

Eine sehr große Rolle. Ich muss präzise kommu­ni­zieren können und es schaffen, dass mein Team mitein­ander funktio­niert. Dazu gehören auch klare Rollen­ver­tei­lungen und die Organi­sation der Prozesse. Im Sport sind diese Dinge sehr gut dokumen­tiert.

Wenn Führungs­kräfte Sport machen, führen sie dann besser?

Sport zu machen, kann helfen. Jene, die im Mannschafts­sport aktiv sind, sind fitter und agieren im opera­tiven Alltag anders. Das Gleiche gilt für Musiker. Um als Orchester zu funktio­nieren, müssen sie sich aufein­ander einstellen.

Abgesehen von Sport und Musik, welche Kompe­tenzen zeichnen eine gute Führungs­kraft aus?

Die Wissen­schaft geht davon aus, dass es viele Kompe­tenzen sind, die für gute Führung wichtig sind. Die Basis­qua­li­fi­ka­tionen sind für alle gleich. Aber was die hervor­ra­genden von den anderen unter­scheidet, ist die eine Kompetenz, in der sie sehr gut sind. Und diese kann ganz unter­schiedlich sein. Obama, Gandhi, Mandela – alle drei sind große Leader und alle drei sind unter­schiedlich.

Das heißt für den Alltag?

Konzen­triere dich auf das, was du gut kannst und baue dies aus. Wenn ich Führung wahrnehmen möchte, dann sollte ich mich komplett darauf einlassen und keine halben Sachen machen. Deshalb ist es wichtig, als Führungs­kraft in die persön­liche Weiter­ent­wicklung zu inves­tieren.

Dieser Artikel ist in Ausgabe 2/26 erschienen.

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