„Wer KI nur als Tool sieht, hat sie nicht verstanden“

„Kärntner Wirtschaft“: Wo stehen wir aktuell in puncto Künst­liche Intel­ligenz – eher im Hype oder schon in der Realität?

Roger Basler de Roca: Wir stehen genau dazwi­schen. Der Vergleich ist ein bisschen wie damals bei Websites oder Social Media: Anfangs war alles Hype, heute ist es selbst­ver­ständlich. Bei KI geht es aber weniger um einzelne Tools, sondern um eine neue Art zu arbeiten. Die Instru­mente sind dabei neben­sächlich. Es gibt unzählige Alter­na­tiven – auch in Europa, etwa bei Sprach­mo­dellen oder Bildge­ne­ra­toren. Die Vielfalt ist groß. Entscheidend ist nicht das Tool, sondern wie wir damit umgehen.

Was wird am meisten überschätzt und was unter­schätzt?

Überschätzt wird oft das Offen­sicht­liche: Texte schreiben, Bilder generieren oder Videos erstellen. Das ist spekta­kulär, aber nicht der größte Hebel. Unter­schätzt wird das enorme Potenzial in der Automa­ti­sierung von Prozessen. ­E‑Mails, Beleg­erfassung oder repetitive Tätig­keiten – dort lassen sich massiv Zeitres­sourcen freischaufeln. Viele Menschen machen heute noch Überstunden für Copy-Paste-Arbeit. Genau hier liegt der eigent­liche Nutzen. Ein leicht zu bedie­nender Chatbot wie ChatGPT ist zwar nett, aber ein funktio­nie­rendes System im Hinter­grund, das Prozesse verbessert, ist viel wertvoller.

Ist KI für Unter­nehmen ein Produk­ti­vitäts-Tool oder ein strate­gi­scher Gamech­anger?

Beides. Kurzfristig ist es ein Produk­ti­vitäts-Tool, langfristig ganz klar ein strate­gi­scher Gamech­anger. Unter­nehmen müssen sich fragen: Wie integriere ich KI so, dass sie Teil meines Systems wird? Es geht nicht darum, einzelne Tools zu nutzen, sondern darum, KI auf die eigenen Bedürf­nisse zu konfi­gu­rieren – idealer­weise so einfach, dass sie als Agent mit einem Knopf­druck funktio­niert.

Viele Unter­nehmen fühlen sich überfordert. Wo liegt der größte Denkfehler?

Der größte Fehler ist, KI nur als Tool zu sehen. Das ist, als würde man einem 16-Jährigen ohne Führer­schien einen Autoka­talog in die Hand drücken und sagen: „Such dir ein Auto aus.“ Die entschei­dende Frage ist: Was will ich eigentlich erreichen? Und was bedeutet diese Techno­logie für mein Unter­nehmen und meine Mitar­beiter? Wir müssen uns überlegen, wie wir die Menschen mitnehmen – gerade in einer Welt, in der sich viele Berufe stark verändern oder ganz verschwinden werden. Unser Bildungs­system kommt da aktuell nicht mehr mit.

Was unter­scheidet den KI-Boom von früheren Digita­li­sie­rungs­wellen?

Früher hat der Browser unseren Alltag verändert. Heute ist KI dabei, diese Rolle zu übernehmen. Viele Anwen­dungen werden verschwinden oder im Hinter­grund aufgehen, weil KI direkt im Betriebs­system integriert ist. Das macht vieles einfacher, schafft aber auch neue Abhän­gig­keiten.

Was bedeutet „pragma­ti­scher Einsatz von KI“ im Unter­neh­mens­alltag?

Pragma­tismus heißt, sehr genau hinzu­schauen: Wo bringt Techno­logie echten Mehrwert – und wo nicht? Vieles, was heute als KI verkauft wird, ist in Wahrheit nur ein program­miertes Script. KI ist die nächste Stufe der Digita­li­sierung, aber sie funktio­niert nur, wenn die Daten­basis stimmt. Und vor allem: KI soll nicht dazu führen, dass wir noch mehr Arbeit produ­zieren, sondern dass wir wertvoller arbeiten. Ein wichtiger Punkt ist auch die Kreati­vität. KI kann nichts wirklich Neues erschaffen, aber sie kann helfen, Ideen extrem schnell umzusetzen.

Viele Unter­nehmen haben bereits Daten, nutzen sie aber kaum. Wird KI ohne saubere Daten­basis überschätzt?

Absolut. Ohne gute Daten funktio­niert keine KI sinnvoll. Wer seine Daten nicht im Griff hat, wird auch mit KI keinen echten Mehrwert erzielen.

Wo stoßen KI-Tools noch an ihre Grenzen?

Dort, wo es um echtes Verständnis, Kontext und zwischen­mensch­liche Nuancen geht. KI kann viel, aber sie ersetzt nicht mensch­liches Urteils­ver­mögen oder Erfahrung.

Wenn wir in fünf Jahren auf den aktuellen KI-Hype zurück­blicken: Worüber werden wir schmunzeln?

Wahrscheinlich darüber, wie sehr wir uns auf einzelne Tools fokus­siert haben, anstatt die grund­le­genden Verän­de­rungen zu verstehen.

Gibt es Entwick­lungen im KI-Bereich, die Ihnen Sorgen machen?

Ja, mehrere. Einer­seits, dass bestimmte Bereiche – etwa militä­rische Anwen­dungen – kaum reguliert sind. Anderer­seits besteht die Gefahr, dass wir als Gesell­schaft bequemer und oberfläch­licher werden. Menschen sind grund­sätzlich energie­sparend, und KI verstärkt das. Wenn wir sie bewusst einsetzen, ist das kein Problem. Aber wenn nur noch Geschwin­digkeit zählt, kann das kritisch werden. Und unser Bildungs­system ist darauf aktuell nicht vorbe­reitet.

Was ist die Message Ihrer Keynote beim KI-Day der WK Kärnten am 5. Mai?

Dass es konkrete, pragma­tische Anwen­dungen gibt – auch mit europäi­schen Lösungen. Und dass es letztlich um Selbst­ver­ant­wortung geht: KI muss für den Menschen arbeiten, nicht umgekehrt.

Wenn Sie Ihre Botschaft in einem Satz zusam­men­fassen müssten – wie würde dieser lauten?

Es geht nur gemAInsam.