„Fokus­siert blei­ben und Chan­cen nut­zen“

Die Rezes­si­on zwingt vie­le Betrie­be zum Umden­ken. Unter­neh­mer Peter Kat­sch­nig erklärt, war­um Kon­zen­tra­ti­on auf das Wesent­li­che ent­schei­dend ist, wel­che Stär­ken er in Kärn­ten sieht und wie stra­te­gi­sches Nach­den­ken gera­de jetzt den Unter­schied machen kann.

„Kärnt­ner Wirt­schaft“: Die Rezes­si­on ist eine Her­aus­for­de­rung. Wie damit umge­hen?

Peter Kat­sch­nig: Jetzt geht es um „sur­vi­val of the fit­test“. Und da muss jeder eher klei­ne­re Bröt­chen backen. Nicht über­mü­tig, son­dern fokus­siert blei­ben. Abhän­gig­keit von einem Kun­den ist gefähr­lich. Man muss sei­ne Kun­den auch immer gut durch­leuch­ten, um nicht von For­de­rungs­aus­fäl­len über­rascht zu wer­den.

Was ist die Stär­ke des Wirt­schafts­stand­orts?

Kärn­ten hat eine gute Inno­va­ti­ons­kraft. Wir sind klein struk­tu­riert und haben jun­ge, moti­vier­te, gute Leu­te. Ich ken­ne vie­le Unter­neh­men, die inno­va­tiv sind und die etwas wei­ter­brin­gen wol­len.

Ihr Tipp?

Um gut durch schwie­ri­ge Zei­ten zu kom­men, ist es wich­tig, sich Zeit zu neh­men, um sich Zie­le zu set­zen. Das gelingt nur, wenn man sich als Unter­neh­mer ein oder zwei Tage aus dem Tages­ge­schäft her­aus­nimmt und stra­te­gisch nach­denkt. Künst­li­che Intel­li­genz und schwie­ri­ge Zei­ten sind eine Chan­ce, um Din­ge zu ändern, die man schon längst hät­te ändern sol­len, um sich gegen­über dem Mit­be­werb abzu­set­zen.

Die­ser Arti­kel ist in Aus­ga­be 18/25 erschie­nen.

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