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Expertentipp

Heute planen,
morgen übergeben

Eine erfolgreiche Betriebsnachfolge beginnt frühzeitig – idealerweise mehrere Jahre vor der geplanten Übergabe.

27.05.2026 07:51 - Update am: 27.05.2026 07:51 von Ines Tebenszky
Lesezeit 2 Minuten

Neben recht­lichen und finan­zi­ellen Frage­stel­lungen ist bei der Betriebs­nach­folge vor allem die klare Abstimmung von Erwar­tungen, Rollen und Verant­wort­lich­keiten entscheidend. Offene Gespräche zwischen Überge­benden und Überneh­menden schaffen Vertrauen und helfen, Konflikte zu vermeiden. ­Bewährt hat sich eine schritt­weise Übergabe: So bleibt wertvolles Know-how im ­Unter­nehmen erhalten und der Fortbe­stand im laufenden Betrieb ist gesichert.

Externe Begleitung bei der Betriebs­nach­folge durch Exper­tinnen und Experten trägt dazu bei, Risiken zu ­minimieren und zukunfts­orientierte Lösungen zu ent­wi­ckeln. Die Betriebs­nach­folge ist dabei eine Chance, neue Impulse zu setzen und das Unter­nehmen strate­gisch weiter­zu­ent­wi­ckeln.

© WKK/Waschnig

Starten Sie früh mit der Nachfol­ge­planung, schaffen Sie Klarheit in Rollen und nutzen Sie profes­sio­nelle Unter­stützung – das erhöht den Erfolg entscheidend. Zitat Ende

Lucija Wakounig

Leiterin WK Gründer­service

Das WK-Gründer­service unter­stützt Sie in allen Phasen der Betriebs­nach­folge. Mit An­geboten wie der Nachfol­ge­börse, indivi­du­ellen Such­services und umfas­sender Beratung in Rechts­themen stehen Ihnen Spezia­lis­tinnen und Spe­zia­lis­ten zur Seite. Besonders attraktiv: Bis zu zehn Beratungs­stunden sind kostenlos.

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Dieser Artikel ist in Ausgabe 10/26 erschienen.
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