Zukunft
ist Arbeit

Beim Branchen­treff der Sparte Gewerbe und Handwerk beim Treff­punkt Kärntner Wirtschaft gab Harry Gatterer, Experte für Megatrends und Zukunfts­kom­petenz, Einblicke in die brandneue Megatrendmap des Zukunfts­in­stituts.

Es herrscht aktuell ein Kampf um die Zukunft, dabei geht es vor allem um den Glauben daran, wie wir uns die Zukunft vorstellen, betont Harry Gatterer. Unter­nehmen werden mit unzäh­ligen – meist negativ behaf­teten – Schlag­zeilen und Zukunfts­sze­narien konfron­tiert. Das ist belastend, doch Unter­nehmen haben einen entschei­denden Vorteil: Sie können die Zukunft selbst gestalten und Entschei­dungen selbst treffen. Das wichtigste dabei: Man muss ins tun kommen, denn Zukunft ist Arbeit! Und: man kann Zukunft nicht delegieren, sie ist Chefsache.

Vier Dimen­sionen sind laut Harry Gatterer entscheidend

Vier Dimen­sionen sind relevant, um für die Zukunft bereit zu sein, die „Future Readiness“:

• Individual Readiness: Was können wir als Organi­sation? Dabei ruhig groß und out-of-the-box denken, denn auf die vergan­genen Erfah­rungen können wir nicht mehr aufbauen, da die Welt viel zu komplex geworden ist und kondi­tio­nierte Logik nicht mehr greift
• Future Insights: Welche Infor­ma­tionen habe ich, um die Zukunft zu gestalten? Woher kommen die Infor­ma­tionen? Wie kann ich sie bestmöglich nutzen?
• Corporate Readiness: Wie kann ich mich als Organi­sation an den Wandel anpassen?
• Future Imple­men­tation: Welche Schritte setze ich jetzt um? Dabei lieber schneller kleine Schritte machen, greifbar für alle in einem Betrieb, als zu lange an einem perfekten Konzept zu arbeiten – spiele­risch mit der Zukunft umgehen

© WKK/Wajand

Die Megatrends auf einen Blick

• Konnek­ti­vität – alles hängt zusammen, Struk­turen werden zunehmend komplexer
• KI im Leadership – in China schon gelebter Alltag: eine KI übernimmt die Führungs­po­sition
• Immersives Lernen – gerade im Handwerk wichtig, lernen über die Praxis, unter­stütz mit Videos
• New Work – Entwicklung von einer sozialen zu einer techno­so­zialen Arbeitswelt – Techno­logie wird in Zukunft die Entschei­dungen treffen, eine Unter­stützung des Teams sein
• Gen Z ist überholt – es haben noch nie so viele unter­schied­liche Genera­tionen zur gleichen Zeit an einem Arbeits­platz zusam­men­ge­ar­beitet, es wäre schlichtweg falsch, einer Generation mehr Bedeutung zu geben, als einer anderen – das Verbin­dende suchen, nicht das Trennende
• Lernöko­systeme – Bildung wird sich wandeln, weil Schulen das nicht leisten können, was auf dem Arbeits­markt gefragt sein wird
• Human-to-human-experience – die Art und Weise wie Menschen mitein­ander in Beziehung treten werden, wird auf ein neues Level gehoben

Zukunft simulieren und ihre Auswir­kungen auf die Organi­sation

Einen Trend auswählen und auf das Innen und Außen im Betrieb anwenden – Im inneren des Unter­nehmens in den Bereichen Resonanz, Organi­sation und Antrieb. Im Außen des Unter­nehmens in den Bereichen Partner, Trends, Angebot und Kunden. Der spiele­rische Zugang eröffnet neue Blick­winkel und Lösungs­an­sätze.

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