„Man muss sich
Pro­ble­men immer stel­len“

„Kärnt­ner Wirt­schaft“: Was macht erfolg­reich geleb­tes Unter­neh­mer­tum aus?

Robert Hede­nik: Beson­nen­heit, lösungs­ori­en­tier­tes Arbei­ten, sich Pro­ble­men zu stel­len und schnell zu reagie­ren, aber nicht in der Emo­ti­on.

War­um sind Unter­neh­mer­per­sön­lich­kei­ten wich­tig für das Land?

Sie gestal­ten viel mit, gera­de auch in klei­ne­ren Gemein­den, kön­nen viel bewir­ken, bil­den Jugend­i­che aus, sind Vor­bild und tra­gen Ver­ant­wor­tung.

Für wel­che Wer­te hat ein gestan­de­nes Unter­neh­men zu ste­hen?

Ehr­lich­keit, Gerech­tig­keit und Wert­schät­zung – auch sich selbst gegen­über.

Wer­den Rol­le und Bedeu­tung des Unter­neh­mer­tums auch in der brei­ten Öffent­lich­keit wahr­ge­nom­men?

Ich glau­be, jetzt wird das stär­ker wahr­ge­nom­men, weil vie­le sehen, wie schwer Fach­ar­bei­ter zu bekom­men sind.

Mein Wunsch an die poli­ti­schen Ent­schei­dungs­trä­ger?

Die Büro­kra­tie hat über­hand genom­men, hier müss­te es Anpas­sun­gen geben. Auch soll­ten die Arbei­ter mehr Net­to vom Brut­to haben –denn auch wenn wir mehr zah­len als ande­re, ver­die­nen sie zu wenig für die schwe­re ­Arbeit, die sie leis­ten.

Wie brin­gen Sie sich in der Regi­on ein?

Wir unter­stüt­zen Ver­ei­ne oder Matu­ra­bäl­le, sind kul­tu­rell und in der Pfar­re enga­giert, kau­fen regio­nal ein und arbei­ten mit den ­Unter­neh­men in der Regi­on zusam­men.

Was sind die größ­ten Gefah­ren für das Unter­neh­mer­tum?

Ich habe das Glück, dass die Nach­fol­ge gesi­chert ist. Es gibt aber vie­le Betrie­be, die nicht wei­ter­ge­führt wer­den.

Im nächs­ten Unter­neh­mer­le­ben …

… wür­de ich noch Erfah­run­gen sam­meln ­bevor ich mich selbst­stän­dig mache.

Die­ser Arti­kel ist in Aus­ga­be 16/24  erschie­nen.

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