„Erfül­lung in
der Arbeit liegt im Tun“

Unter­neh­men soll­ten sich nicht hin­ter einer Welt­ret­tungs­an­schau­ung ver­ste­cken, ist Wirt­schafts­psy­cho­lo­ge Ingo Hamm über­zeugt. Denn nicht ein über­ge­ord­ne­ter Sinn brin­ge Erfül­lung, son­dern das Tun selbst.

„Kärnt­ner Wirt­schaft“: Vie­le suchen gera­de in der jet­zi­gen Zeit nach Sinn in der Arbeit. Sie sagen, das sei Unsinn. War­um?

Ingo Hamm: Ich beschäf­ti­ge mich seit Jahr­zehn­ten mit Psy­cho­lo­gie und Phi­lo­so­phie und in bei­den Dis­zi­pli­nen hat Sinn nicht die­sen Stel­len­wert, wie es aktu­ell zu sein scheint. Wie kommt es dann, dass vie­le Unter­neh­men mit wohl­wol­len­den Slo­gans einen höhe­ren Sinn vor­ge­ben? Von vie­len Men­schen aus Unter­neh­men bekom­me ich Rück­mel­dun­gen, dass sie gar nicht wis­sen, für wel­chen Sinn das Unter­neh­men steht oder es für sie gar kei­ne Rol­le spielt. Dar­über hin­aus gibt es auch kei­ne brauch­ba­ren Hin­wei­se, dass die­ser höhe­re Sinn, auch Noble Pur­po­se genannt, moti­va­to­ri­sche Fähig­kei­ten hät­te.

Unter­neh­men müs­sen sich nicht die Sinn­fra­ge stel­len?

Genau. Unter­neh­men sol­len sich nicht hin­ter einer Welt­ret­tungs­an­schau­ung ver­ste­cken. Was ist schlecht dar­an, ein­fach nur markt­wirt­schaft­lich erfolg­reich sein zu wol­len? Wich­tig ist, dass die Auf­ga­ben den Mit­ar­bei­tern nicht als Befeh­le auf den Tisch geknallt wer­den, son­dern erklärt wird, wie nütz­lich ihr Bei­trag für das Ziel des Unter­neh­mens ist. Das ist eine schö­ne Füh­rungs­auf­ga­be.

Woher kommt denn die­se aus­ge­präg­te Suche nach Sinn im Leben oder in der Arbeit über­haupt?

Da gibt es im Wesent­li­chen zwei Grün­de: Zum einen suchen Mit­ar­bei­ter nach Erklä­run­gen für das, was sie machen, das sie aber nicht wirk­lich ger­ne machen. Zum ande­ren herrscht durch die Glo­ba­li­sie­rung und Digi­ta­li­sie­rung eine gro­ße Unsi­cher­heit bei Men­schen, die Arbeit suchen, weil sie sich fra­gen, ob es den Job in zehn Jah­ren über­haupt noch geben wird.

Sind Sinn­ver­spre­chen auch eine Fol­ge des Fach­kräf­te­man­gels?

Ja. Unter­neh­men suchen hän­de­rin­gend nach Fach­kräf­ten, da wird jeder New-Work-Köder in den Teich gewor­fen, den es gibt. Frü­her waren es Fuß­ball­ti­sche, heu­te ist es der Sinn. Die Unter­neh­men den­ken, es wür­de wir­ken, doch sobald die Leu­te da sind, mer­ken sie, dass es eigent­lich ein ganz nor­ma­ler Job ist und wan­dern wie­der ab. Die­se New-Work-Ange­bo­te erset­zen die inne­re Moti­va­ti­on. Auf Dau­er funk­tio­niert die­se Moti­va­ti­on von außen aber nicht.

Wie soll­ten Unter­neh­men statt­des­sen agie­ren?

Statt den Mit­ar­bei­tern das War­um zu erklä­ren, soll­ten sie das Was erklä­ren. Eine Stel­len­an­zei­ge zu schal­ten, reicht dabei nicht. Man muss den Leu­ten rei­nen Wein ein­schen­ken und von blu­mi­gen Aus­sa­gen abse­hen. Neh­men Sie die Musik oder den Sport als Bei­spiel – da sind Scouts unter­wegs, es wer­den vie­le Gesprä­che geführt. Unter­neh­men den­ken oft, sie sei­en mit der Pro­be­zeit fein raus. Dabei ver­ges­sen sie, dass auch die Kan­di­da­ten die Pro­be­zeit nut­zen und machen dann gro­ße Augen, wenn die­se oft schnell wie­der weg sind.

Wird die­ses Best-Prac­ti­ce-Bei­spiel auch gelebt?

Es gibt durch­aus eini­ge Unter­neh­men, die die Suche nach pas­sen­den Mit­ar­bei­tern inten­si­ver betrei­ben und etwa Pro­be­ar­beits­ta­ge ver­ein­ba­ren, um her­aus­zu­fin­den, ob der Kan­di­dat zur Tätig­keit passt. Das ist auf­wen­di­ger, aber hilft bei­den Sei­ten.

Haben Sie noch einen Tipp?

Antoine de Saint-Exupé­ry hat gesagt: „Leh­re die Män­ner die Sehn­sucht nach dem wei­ten, end­lo­sen Meer.“ Das funk­tio­niert nicht, weil die Sehn­sucht nicht kon­kret ist. Der Polar­for­scher Ernest Shack­le­ton hat für sei­ne Expe­di­ti­on mit einer Stel­len­an­zei­ge Beglei­ter gesucht mit den Wor­ten: „Män­ner für wag­hal­si­ge Rei­se gesucht. Gerin­ge Löh­ne, extre­me Käl­te. (…) siche­re Heim­kehr unge­wiss. Ehre und Ruhm im Erfolgs­fal­le.“ Dar­auf­hin soll er 5000 Bewer­ber gehabt haben. Der Schlüs­sel liegt im Tun, denn da kann man zei­gen, was man drauf­hat und wird glück­lich damit.

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