Andreas Nindler leitet den Urbani Wirt in sechster Generation.
Andreas Nindler leitet den Urbani Wirt in sechster Generation. © Alexander Wieselthaler
Urbani Wirt

„Der Erfolg lebt
von gesundem Wachstum“

Urbani Wirt Andreas Nindler im Gespräch mit der „Kärntner Wirtschaft“.

02.08.2025 13:20 von Ines Tebenszky
Lesezeit 3 Minuten

„Kärntner Wirtschaft“: Was macht erfolg­reich gelebtes Unter­neh­mertum aus?

Andreas Nindler: Bestän­digkeit und gesundes Wachstum. Für uns heißt das, dass wir die Öffnungs­zeiten nicht ständig ­ändern und schon viele Jahre auf verläss­liche Liefe­ranten setzen.

Warum sind Unter­neh­mer­per­sön­lich­keiten wichtig für das Land?

Sie sind der Motor der Wirtschaft. Schließlich greift alles inein­ander: Inves­tiert ein Unter­nehmen wie unseres und beschäftigt regionale Handwerker, lebt die ganze Region.

Für welche Werte hat ein gestan­denes Unter­nehmen zu stehen?

Unser Leitspruch ist: Tradition, Leiden­schaft, Genuss. Man kann heute noch Tradition leben, wenn man es mit modernen Ansätzen verbindet. Das gilt auch für die Mitar­bei­ter­führung.

Wie bringen Sie sich in der Region ein?

Wir unter­stützen Vereine, Veran­stal­tungen, aber auch Familien oder die Tanzschule. Im Vorjahr haben wir zur Fußball-EM ein Tippspiel veran­staltet – daraus konnten wir 3500 Euro an eine bedürftige Familie spenden. Wichtig ist uns der Bezug zur Region.

Wird die Bedeutung des Unter­neh­mertums auch wahrge­nommen?

Immer mehr. Eine Zeit lang hatte ich das Gefühl, dass die Bedeutung nicht erkannt wird, aber das sehe ich jetzt anders: Die Leute wissen um die Bedeutung der Unter­nehmen für Arbeits­plätze und das Leben im Ort.

Mein Wunsch an die politi­schen Entschei­dungs­träger …

… ist Entbü­ro­kra­ti­sierung! Viele Kontrollen sind wichtig, aber in der Häufigkeit wie es seit den vergan­genen zwei Jahren passiert, ist es nicht angemessen. Eine riesige Erleich­terung wäre auch die Senkung der Lohnne­ben­kosten.

Was sind die größten Gefahren für das Unter­neh­mertum?

Fehlendes Geld für Inves­ti­tionen und übertriebene Regula­torik.

Im nächsten Unter­neh­mer­leben würde ich …

… tatsächlich das gleiche machen. Aller­dings hätte ich rückbli­ckend bei unserem Umbau 2021 größer inves­tiert.

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Dieser Artikel ist in Ausgabe 14/25 erschienen.
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