„Menschen sind auf der Suche nach Stabi­lität“

„Kärntner Wirtschaft“: Worin besteht Ihre Aufgabe?

Ulrich Duprée: Als Autor und ­Seminar­leiter begleite ich seit mehr als 15 Jahren Menschen und Führungs­kräfte dabei, Konflikte zu lösen, Bezie­hungen zu stärken und ihre Poten­ziale zu entfalten.

Achtsamkeit zählt zum ­modernen Gesundheits­management in Betrieben. Was ist der Unter­schied zur Energie­arbeit?

Achtsamkeit und Resilienz beschreiben wichtige Fähig­keiten, um Konflikte zu verhindern und Krisen gestärkt durch­zu­stehen. Energie­arbeit fragt zusätzlich nach den Ursachen von Stress, Konflikten oder Erschöpfung. Entscheidend ist nicht die Methode, sondern ob Menschen wieder Zugang zu ihren eigenen Ressourcen – zu sich selbst – finden.

Immer mehr Unter­nehmen stehen dazu, Spiri­tua­lität im Betrieb zu leben. Wie lassen sich diese Pole verbinden?

bewusst und achtsam mit Menschen umzugehen und Entschei­dungen nach Werten, statt nur nach Zahlen zu treffen. Unter­nehmen, die eine Kultur des Vertrauens, Sinn und Wertschätzung leben, schaffen motiviertere Teams und langfristig stabi­leren Erfolg.

Was entgegnen Sie Menschen, die mit Energie­arbeit nichts anfangen können?

Niemand muss an Energie­arbeit glauben, um von mehr Selbst­re­flexion, Achtsamkeit und wertschät­zender Kommu­ni­kation zu profi­tieren. Ich lade Menschen nicht zum Glauben ein, sondern dazu, klare Erfah­rungen zu machen und ihre eigenen Schlüsse daraus zu ziehen.

In Kärnten gibt es 1300 Human­energetiker – ist das ein Trend oder ein Werte­wandel in der Gesell­schaft?

Ich glaube, wir erleben einen Werte­wandel. Menschen suchen heute nicht nur Erfolg, sondern auch Sinn. Wir brauchen Orien­tierung und innere Stabi­lität. Gleich­zeitig wächst die Verant­wortung aller Anbieter, seriös, trans­parent und mit hoher Qualität zu arbeiten.

Was hindert uns daran, die beste Version von uns selbst zu werden?

Oft sind es unbewusste Ängste und alte Erfah­rungen – beispiels­weise Ablehnung, Demütigung, erlebtes Unrecht und Verluste –, die unser Verhalten stärker bestimmen, als wir glauben. Sobald wir Muster erkennen und lösen, entsteht auch die Freiheit, bessere Entschei­dungen zu treffen.

Kann innere Zufrie­denheit wirtschaft­lichen Erfolg ­fördern?

Innere Zufrie­denheit ersetzt keine Kompetenz, schafft aber die Grundlage für bessere Entschei­dungen, Kreati­vität und gesunde Bezie­hungen. Dauer­hafter Stress wirkt sich nachweislich negativ auf Gesundheit, Leistungs­fä­higkeit und Entschei­dungs­qua­lität aus. Spiri­tuelle und materielle Fülle stärken sich also gegen­seitig.

Wie kann man Spiri­tua­lität im Unter­neh­mens­alltag ­integrieren?

Man integriert sie nicht durch religiöse Konzepte, sondern schlicht durch eine Kultur der Wertschätzung, der Eigen­ver­ant­wortung und ehrlichen Kommu­ni­kation. Wer verant­wor­tungsvoll mit den eigenen inneren Ressourcen und denen seiner Mitar­beiter umgeht, schafft Motivation, Vertrauen und Unter­neh­mens­erfolg.

Ihr Rat an Unter­nehmer?

Arbeiten Sie nicht nur an Ihrem Unter­nehmen, sondern jeden Tag auch an sich selbst. Die Gesamt­per­sön­lichkeit der Führungs­kraft setzt die Grenzen oder eröffnet die Möglich­keiten eines Unter­nehmens. Denn die Qualität unserer Entschei­dungen hängt von der Qualität unseres Denkens und unserer inneren Haltung ab. Wer sich selbst charak­terlich weiter­ent­wi­ckelt, verbessert automa­tisch seine Führungs­qua­li­täten.

Dieser Artikel ist in Ausgabe 15/26 erschienen.

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