Leis­tung
muss sich loh­nen

„Leis­tung erfor­dert Inno­va­ti­on und Inno­va­ti­on erfor­dert Inves­ti­ti­on“, mit die­sen Wor­ten begrüß­te Man­fred Wil­hel­mer die Teil­neh­mer beim Raiff­ei­sen Kon­junk­tur­fo­rum. Gleich drei Vor­tra­gen­de beschäf­tig­ten sich mit dem Leis­tungsbegriff. Paul Eisels­berg vom Markt- und Mei­nungs­for­schungs­in­sti­tut IMAS über­nahm die gesell­schaft­li­che Per­spek­ti­ve. Unse­re Gesell­schaft sei geprägt von Schnell­le­big­keit, Mega­in­di­vi­dua­li­sie­rung und Ori­en­tie­rungs­lo­sig­keit. Der Wan­del kom­me aus allen Rich­tun­gen und füh­re auch zu einem Rück­zug in die eige­nen vier Wän­de. Was es brau­che, um die per­sön­li­che Leis­tungs­be­reit­schaft zu stei­gern? Moti­va­ti­on in Form von Beloh­nungs­sys­te­men und Anrei­zen, damit sich Leis­tung auch aus­zah­le. Akti­on, ver­stan­den als Hin­ga­be zu etwas, ohne Selbst­zwei­fel und ohne Ablen­kung, sowie ein Kli­ma, in dem Leis­tung erwünscht und vor­ge­lebt wird.

Wett­be­werbs­fä­hi­ges Umfeld schaf­fen

Was Leis­tung in der Wirt­schaft bedeu­tet, dar­über sprach Sabi­ne Her­lit­sch­ka, Infi­ne­on Tech­no­lo­gies Aus­tria. Phy­si­ka­lisch sei es die For­mel Arbeit pro Zeit. Bei Infi­ne­on wer­de aber auch Ver­ant­wor­tung, Enga­ge­ment und Kom­pe­tenz dar­un­ter sum­miert. Man kön­ne nur an Leis­tung wach­sen, durch Auf­ga­ben, vor denen man Respekt hat und die einen Sinn erge­ben. Dann sei­en auch in schwie­ri­gen Zei­ten Inno­va­tio­nen mög­lich. Infi­ne­on habe etwa zwei Welt­neu­hei­ten auf den Markt gebracht, dar­un­ter eine hauch­dün­ne Sili­zi­um-Schei­be mit weni­ger Leis­tungs­ver­lust. Was es in Zukunft brau­che, sei­en gro­ße, muti­ge Reform­pro­zes­se in Öster­reich, um für Unter­neh­men ein wett­be­werbs­fä­hi­ges Umfeld zu schaf­fen.

© Hel­muth Weichselbraun/Kleine Zei­tung

Sabi­ne Her­lit­sch­ka, Infi­ne­on Tech­no­lo­gies Aus­tria, erklär­te, was Leis­tung für die Wirt­schaft bedeu­tet.

Unter­schied zwi­schen Sie­gern und Ver­lie­rern

Andre­as Sal­cher, Unter­neh­mens­be­ra­ter und Buch­au­tor, erklär­te, was Sie­ger von Ver­lie­rern unter­schei­det. Es sei die Leis­tung, Selbst­ver­ant­wor­tung zu über­neh­men, statt ande­ren die Schuld zu geben. In Zukunft wer­den all jene zu den Sie­gern zäh­len, die star­re Sys­te­me durch ler­nen­de, fle­xi­ble erset­zen – auch in Unter­neh­men. Dabei moti­vie­ren gemein­sa­me Zie­le die Men­schen zur höchs­ten Leis­tung. Eben­so wie Hand­lungs­kom­pe­tenz, also selbst Ein­fluss auf die­se Zie­le neh­men zu kön­nen, Auto­no­mie und sozia­le Ein­ge­bun­den­heit. Basis sei aber ein Grund­ver­trau­en ins Leben und ein posi­ti­ves Selbst­bild: „Wer sich selbst nicht für super hält, wird kein Super­held!“

© Hel­muth Weichselbraun/Kleine Zei­tung

Andre­as Sal­cher erklär­te, was Sie­ger aus­macht.

Die­ser Arti­kel ist in Aus­ga­be 6/25 erschie­nen.