Leistung
muss sich lohnen

„Leistung erfordert Innovation und Innovation erfordert Inves­tition“, mit diesen Worten begrüßte Manfred Wilhelmer die Teilnehmer beim Raiff­eisen Konjunk­tur­forum. Gleich drei Vortra­gende beschäf­tigten sich mit dem Leis­tungsbegriff. Paul Eiselsberg vom Markt- und Meinungs­for­schungs­in­stitut IMAS übernahm die gesell­schaft­liche Perspektive. Unsere Gesell­schaft sei geprägt von Schnell­le­bigkeit, Megain­di­vi­dua­li­sierung und Orien­tie­rungs­lo­sigkeit. Der Wandel komme aus allen Richtungen und führe auch zu einem Rückzug in die eigenen vier Wände. Was es brauche, um die persön­liche Leistungs­be­reit­schaft zu steigern? Motivation in Form von Beloh­nungs­sys­temen und Anreizen, damit sich Leistung auch auszahle. Aktion, verstanden als Hingabe zu etwas, ohne Selbst­zweifel und ohne Ablenkung, sowie ein Klima, in dem Leistung erwünscht und vorgelebt wird.

Wettbe­werbs­fä­higes Umfeld schaffen

Was Leistung in der Wirtschaft bedeutet, darüber sprach Sabine Herlit­schka, Infineon Techno­logies Austria. Physi­ka­lisch sei es die Formel Arbeit pro Zeit. Bei Infineon werde aber auch Verant­wortung, Engagement und Kompetenz darunter summiert. Man könne nur an Leistung wachsen, durch Aufgaben, vor denen man Respekt hat und die einen Sinn ergeben. Dann seien auch in schwie­rigen Zeiten Innova­tionen möglich. Infineon habe etwa zwei Weltneu­heiten auf den Markt gebracht, darunter eine hauch­dünne Silizium-Scheibe mit weniger Leistungs­verlust. Was es in Zukunft brauche, seien große, mutige Reform­pro­zesse in Öster­reich, um für Unter­nehmen ein wettbe­werbs­fä­higes Umfeld zu schaffen.

© Helmuth Weichselbraun/Kleine Zeitung

Sabine Herlit­schka, Infineon Techno­logies Austria, erklärte, was Leistung für die Wirtschaft bedeutet.

Unter­schied zwischen Siegern und Verlierern

Andreas Salcher, Unter­neh­mens­be­rater und Buchautor, erklärte, was Sieger von Verlierern unter­scheidet. Es sei die Leistung, Selbst­ver­ant­wortung zu übernehmen, statt anderen die Schuld zu geben. In Zukunft werden all jene zu den Siegern zählen, die starre Systeme durch lernende, flexible ersetzen – auch in Unter­nehmen. Dabei motivieren gemeinsame Ziele die Menschen zur höchsten Leistung. Ebenso wie Handlungs­kom­petenz, also selbst Einfluss auf diese Ziele nehmen zu können, Autonomie und soziale Einge­bun­denheit. Basis sei aber ein Grund­ver­trauen ins Leben und ein positives Selbstbild: „Wer sich selbst nicht für super hält, wird kein Superheld!“

© Helmuth Weichselbraun/Kleine Zeitung

Andreas Salcher erklärte, was Sieger ausmacht.

Dieser Artikel ist in Ausgabe 6/25 erschienen.