Spie­le­risch
baut er Visio­nen

Für vie­le mag Spie­len Kin­der­sa­che sein, doch für Manu­el Grass­ler ist es viel mehr. Der Unter­neh­mens­be­ra­ter, oder wie er sich lie­ber nennt, Beglei­ter und Impuls­ge­ber, nimmt sich Kin­der als Inspi­ra­ti­on. „Kin­der gehen wäh­rend des Spie­lens in ihrer Tätig­keit voll auf. Sie ler­nen dabei die Welt zu ver­ste­hen und wie sie funk­tio­niert. Und gleich soll­ten wir auch in der Wirt­schaft agie­ren.“

Bau­stei­ne und Spiel­fi­gu­ren

Nach die­sem Mot­to gestal­tet er seit bereits meh­re­ren Jah­ren spie­le­risch Work­shops in Unter­neh­men. Heu­te ist Grass­ler für sei­ne spe­zi­el­len Metho­den mit Bau­stei­nen und Spiel­fi­gu­ren bekannt. Er bau­te sich damit in Öster­reich, der Schweiz und vor allem in Deutsch­land ein gro­ßes Netz­werk auf.

Lösun­gen wer­den spie­le­risch erar­bei­tet

Im ver­gan­ge­nen Jahr zog es den Wahl­stei­rer zurück in sei­ne Hei­mat und er eröff­ne­te in Wolfs­berg sein „Playa­bi­li­ty Lab“, in dem er nun sei­ne Trai­nings und Work­shops anbie­tet. Der Unter­neh­mer ent­wirft krea­ti­ve Work­shop-Designs, die auf die Aus­gangs­si­tua­tio­nen der Kun­den abge­stimmt sind. Die Lösun­gen wer­den von der Grup­pe in spie­le­ri­schen Übun­gen selbst erar­bei­tet, er gibt ledig­lich den Rhyth­mus und den Takt vor.

Der Reiz an sei­ner Arbeit liegt für ihn dar­in, aus ver­schie­de­nen Metho­den die pas­sen­de zu ent­wi­ckeln. „Eine gute Vor­be­rei­tung ist aus­schlag­ge­bend und macht oft schon mehr Spaß als der Work­shop an sich“, so der Grün­der.
Auch pri­vat ist er für sei­ne Lei­den­schaft bereits bekannt. „Manch­mal bekom­me ich sogar Lego zu Weih­nach­ten oder zum Geburts­tag geschenkt“, erzählt er lachend und ergänzt, dass er sei­ne spie­le­ri­schen Metho­den auch bei wich­ti­gen The­men im Pri­vat­le­ben ein­setzt.

Mit viel Spaß, Pas­si­on und Erfah­rung

Der lei­den­schaft­li­che Brett­spie­ler sam­mel­te Erfah­run­gen in allen Berei­chen der Orga­ni­sa­ti­on und war im Qua­li­täts­ma­nage­ment, stra­te­gi­schem Ein­kauf sowie als stra­te­gi­scher Mar­ke­ting­lei­ter und Co-Fun­der ver­schie­de­ner Start-up-Pro­jek­te tätig. Doch er woll­te raus aus der Kon­zern­wirt­schaft und eig­ne­te sich des­halb ver­schie­dens­te Metho­den­pro­zes­se selbst an. „Ich habe 5000 bis 6000 Euro für Bücher aus­ge­ge­ben und mich dabei inten­siv mit dem The­ma aus­ein­an­der­ge­setzt.“ Sein Haupt­an­trieb dafür waren die Lei­den­schaft und der Spaß dar­an. Auch wei­ter­hin ist es ihm wich­tig, dass ihm die Arbeit zu 100 Pro­zent Spaß macht. In Momen­ten, in denen sei­ne Ener­gie­re­ser­ven erschöpft waren, kam er zu dem Schluss: „Spie­len wird durch Her­aus­for­de­run­gen span­nend – so ist es auch beim Grün­den.“

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